Çin'de lazer kesme makinesinin gelişimi II
İlk olarak, Lazer kesme makinesi endüstrisinin" iç becerileri"
Yoğun kalkınma rotasını izlemek için ilk yapmamız gereken, kavramı değiştirmek, uzun vadeli kalkınma kavramını oluşturmak ve uygulanabilir hedef ve planları formüle etmektir.
Aynı zamanda, lazer kesme makinesi işletmelerinin iç becerileri uygulamak için fiyat rekabetinden çıkması gerekir. Ürün yapısının optimizasyonuna, ürün kalitesinin iyileştirilmesine, temel teknoloji ustalığına ve yeniliğin yanı sıra kurumsal marka etkisinin genişlemesine odaklanın. Tabii ki, bu değişiklikler dizisi işletmelerin daha fazla sermaye yatırımı yapmasını gerektirir, bunun için lazer kesme makinesi işletmelerinin de kendi koşullarına göre, bilimsel bir tahmin yapmak için gelecekteki girdi-çıktı oranına seçici olarak yatırım yapmak için kademeli bir geçiş.
Operasyonel verimliliği artırmak için çeşitlendirilmiş kanallar
Nihai hedef olarak verimliliği artırmak için yoğun yönetim, yoğun geliştirme rotası almak,&"düşük giriş, yüksek çıkış GG"; Lazer kesme makinesi işletmelerinin birçok yönden değişiklik yapmaya başlamasını gerektiren iş hedefleri.
Bir yandan, işletmelerin sürekli olarak kurumsal yönetim düzeyini iyileştirmesi, yönetimin genel verimliliğini, departman yapısının rasyonel optimizasyonunu iyileştirmesi, insan kaynakları ve zaman kaybından kaçınması, iç rekabet mekanizmasını optimize etmesi, çalışanların profesyonel kalitesini artırması gerekir. .
Öte yandan, lazer kesme makinesi işletmeleri, ofis araçlarının iyileştirilmesi ve operasyon verimliliğinin artırılması yoluyla yüksek teknoloji yönetimini denemek ve bilgisayar ağı mühendisliğini güçlü bir şekilde geliştirmek isteyebilir.
Üçüncü, lazer kesme makinesi kurumsal merkezi geliştirme
Tedarik zincirindeki giriş ve çıkış işletmeleri ile yakın ilişkiyi güçlendirmek, CNC kesme makinesi iş çevrelerinin güçlü bir rekabetçi konsantrasyonunu oluşturmak, bazı lazer kesme makinesi tüccarları ve işletmeleri için rekabet gücü, pazar payını genişletmek büyük önem taşımaktadır.
